
Carreira em Y em vendas: crescer não significa necessariamente virar gestor
Durante muito tempo, a trajetória de crescimento em vendas pareceu seguir uma única lógica: você vende bem, bate meta, ganha senioridade e, em algum momento,

Durante muito tempo, a trajetória de crescimento em vendas pareceu seguir uma única lógica: você vende bem, bate meta, ganha senioridade e, em algum momento,

Quando um profissional de alta performance sai, a empresa não perde apenas uma pessoa. Perde conhecimento, contexto, relacionamento com clientes, produtividade e tempo e ainda

Gerenciar times de vendas em 2026 exige encarar uma realidade inegável: o modelo antigo de liderança baseado apenas em cobrança diária e intuição deixou de

Ser promovido para liderar outros gestores costuma parecer uma evolução natural de carreira. Mas, na prática, essa transição exige uma mudança profunda na forma de

Liderança é um tema bastante discutido nas empresas. Mas existe uma etapa anterior que costuma receber muito menos atenção: a capacidade de liderar a si

Engajar um time comercial não é apenas criar campanhas de incentivo, pagar boas comissões ou fazer eventos de integração. Na aula da PipeLovers, Alexander Cabral,

Quando um vendedor externo performa abaixo do esperado, a primeira reação de muitos gestores é olhar para a pessoa: falta disciplina? Falta abordagem? Falta esforço?

Todo líder comercial quer previsibilidade. Mas poucos constroem a rotina necessária para que ela exista. Na aula da PipeLovers, Gabriel Brasil, Head de Receita da

Vendas externas têm um potencial enorme de relacionamento, diagnóstico e geração de oportunidades. Mas, sem estrutura, também podem se tornar uma operação cara, pouco previsível

Toda empresa quer construir um time comercial de alta performance. Investe em CRM, playbooks, treinamentos, metas, processos e tecnologia. Mas, muitas vezes, continua enfrentando os














